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婁 萌《非人力資源經理的人力資源管理》

內 容:
學歷背景:經濟學碩士、人力資源管理 博士 
現任職務:專職講師   
曾任職務:TCL 電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位
培訓風格:授課風格激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發性;
擅長領域:管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。
授課內容注重與企業現狀結合,實用性、操作性強,深受企業及學員的好評。
個人簡介:
      專業培訓導師,實戰型人力資源專家。北京大學職業經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授,多所高校 EMBA 課程研修 班主講 老師。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位,親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到 TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。出版光碟有《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》、《部門經理如何選、育、用、留人才》。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主講課程:
    《企業管理干部職業化轉型》、《高績效中層的五項修煉——上司篇》、《如何打造企業新中層》、《文化決定命運,公司基業常青》、《如何形成優秀的企業文化》、《成功經理人的“3+4”卓越系統》、《贏在中層,成在細節》、《經理人從優秀到卓越的六項修煉》、〈時間管理與工作規劃》、《管理人員的角色認知》、《高效管理溝通》、《經理人的自我管理與心態管理》、《贏在執行》、《中層干部執行力提升》、《企業員工執行問題解決方案》、《如何構建企業執行文化》)等。
授課企業:
     廣州本田、四川建設銀行、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、 TCL 、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、太原網通、廣東電信、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、寶供物流、廣東發展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯眾不銹鋼等。
 
 
《非人力資源經理的人力資源管理》
 
課程背景:
     人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為一名經理,首先應該是部門的人力資源經理,其次是下屬的教練,最后才是自己本部門的經理。據統計,如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識,企業的綜合效益將會提高40%。
課程對象:
 1、企業總經理、副總經理、
2、企業部門經理及主管
3、企業人力資源經理、培訓經理、人力資源工作
課時:
12小時(兩天)
課程大綱:
 
第一講:企業持續經營與人力資源管理
1、  企業生存和發展的核心命題:企業核心競爭力與人力資源
2、  企業經營本質:外部經營客戶,內部經營員工
3、  人力資源管理的基本職能:吸引、保持、激勵、開發
4、  人力資源管理的四個經典問題:選、育、用、留
5、  人力資源管理的內涵:系統管理人
6、  現階段我國企業面臨的人力資源管理問題
7、  人力資源系統的作用力
8、  一流企業人力資源管理模型
第二講:人力資源經理與非人力資源經理的分工與合作
1、  人力資源管理的目標與任務
2、  人力資源部的功能與職責
3、  由技術到管理:部門經理的角色轉變
4、  非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
5、  公司對部門人力資源管理的要求
6、  部門經理日常人力資源管理實務
7、  企業各層面對人力資源管理不同的關注點
8、  非人力資源部門與人力資源部的運作整合
第三講:非人力資源經理的人力資源管理核心技能之一:如何“選人”
1、  人力資源管理基礎工作:崗位分析
2、  崗位分析的程序與方法
3、  招聘如何為企業帶來競爭優勢
4、  招聘的流程及可能的誤區
5、  內部招聘和外部招聘的渠道與優點
6、  非人力資源部門與人力資源部在招聘環節的分工與合作
7、  面試選才的方式
8、  面試中怎樣區分“事實”與“謊言”
9、  專業的結構化面試技巧
10、       關鍵職位心理測評技術
案例:某公司中高層管理人員面試試題分析
第四講:非人力資源經理的人力資源管理核心技能之二:如何“育人”
1、  新員工入職培訓誤區及解決辦法
2、  如何讓大象跳舞,聚焦員工在職培訓
3、  現階段中小企業培訓現狀分析
4、  培訓效果追蹤與評估
5、  部門經理的“教練”角色
6、  通過“教練技術”改變員工行為
7、  員工輔導“六步驟”與訓練“四部曲”
8、  教練式經理應具備的心態和技能
9、  員工成長的五個層次
案例研討:鷹的飛行訓練
第五講:非人力資源經理的人力資源管理核心技能之三:如何“用人”
1、  用人的真諦在于“認同、互補、匹配”六字
2、  衡量員工發展的兩把尺子:想不想做,會不會做。
3、  員工發展的四個階段:R1、R2、R3、R4
4、  人性化管理與彈性領導風格:S1、S2、S3、S4
5、  善用激勵策略提升員工意愿:激勵技巧,激勵菜譜
6、  權利戒律與影響力傳播
7、  判別什么人應該:重用、慎用、激勵、調整、培訓、淘汰
8、  中小企業如何用好職業經理人
9、  企業管理人員綜合素質提升與用人
案例:海爾的用人機制;
摩托羅拉“對人永遠的尊重”的文化理念。
第六講:非人力資源經理的人力資源管理核心技能之四:如何“留人”
1、  員工離職原因分析
2、  留人的理論:需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論
3、  企業薪酬福利系統與留人
4、  沒有規矩不成方圓:制度留人
5、  工作是快樂的:事業留人
6、  家的感覺真好:企業文化留人
7、  我用真心換真情:情感留人
8、  沖破成長“天花板”:經營職業和人生
9、  經理人的十三項修煉
10、       中國成功管理的忠告
案例:沃爾瑪的利潤分享計劃;
本田理念:為自己工作
 
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