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夏世洪《如何打造高績效團隊》

內 容:
 
性  別:男  
國  籍:中國     
常住地:廣東     
言:普通話           
個人資質:心理學碩士
任職經歷:TCL集團的資深培訓師
個人簡介:夏世洪先生在TCL集團服務多年,具有豐富的企業培訓經驗,對企業培訓有深刻的體悟,在培訓中堅持“一個中心、兩個基本點”的原則,是企業資深培訓師。夏先生在服務于企業之前任某著名大學的心理學教授,具有豐富理論功底,出版了《管理心理學教程》、《現代管理心理學的理論與實踐》、《社會統計學原理》、《培訓兵法》、《銷售業務操作指南》等專著。是《對卓越的投資》、《高效能人士的七項習慣》、《卡內基領導力訓練》和《職業經理人的12項修煉》的認證講師。
擅長領域:心理研究、管理提升訓練
主講課程:《MTP管理才能提升訓練》、《管理者的角色認知能力提升訓練》(管理技能1—9)、《改變從心開始》、《TTT內部培訓講師培訓》、《培訓兵法》、《如何打造高績效團隊》、《職業經理人的12項修煉》、《高效溝通技巧》、《與快樂有約—有效緩解工作壓力》、《卡內基激勵與領導訓練》。
授課風格:化繁為簡、化簡為易、化易為趣、化趣為道、語言表達具有磁性和感染力,充滿激情、教學態度嚴謹、專業,教學形式多樣化、課程具有比較大的啟發性、寓教于樂,通過互動式的方式引導出有說服力的道理。
授課企業:美的集團、TCL部品事業部、美的空調、樂華公司、三星視界、華通發泡膠、升華工業、廣東移動公司深圳分公司、廣東移動公司珠海分公司、廣東移動茂名分公司、威寧達實業有限公司、星光印刷、三正集團有限公司、中國電信廣州分公司、中國聯通韶關分公司、深圳燃氣集團公司、中國建設銀行廣東分行、廣東移動南寧分公司、廣東風華高科技公司、萬科地產、中國移動洛陽分公司、廈新電子、中國銀行佛山分行、瑞康醫藥公司、明倫公司、重慶龍湖地產公司、成都星光燦爛實業有限公司、四川川大力藤軟件公司、東普建設科技有限公司、中原地產天馬公司等。
 
如何打造高績效團隊
14小時)
單元時間分配供參考
第一單元  隊為什么如此流行(1.5小時)
1、 團隊構成要素
2、 團隊的類型
3、 組建團隊所遇到的阻力
4、 團隊組織所帶來的積極的影響
第二單元  團隊角色搭配(1.5小時)(進行FPA測試)
1、 如何挑選團隊成員
2、 挑選團隊成員的步驟
3、 不同角色對團隊的貢獻
4、 管理者如何管理不同角色的成員
 
第三單元  制定共享的團隊目標(1.5小時)
1、 團隊目標的來源
2、 設定團隊目標的竅門
3、 如何制定挑戰性目標
4、 將目標轉化為詳細的計劃
 
第四單元  培養團隊精神(1.5小時)
1、 如何提升團隊凝聚力
2、 如何培養團隊合作
3、 影響團隊士氣的原因
4、 如何提升團隊士氣
 
第五單元  團隊中的人際關系(1.5小時)
1、 人際需要的三層關系
2、 影響人際關系的因素
3、 人際關系六貌
4、 建立良好關系的要領
 
第六單元  團隊溝通技巧(3.5小時)
1、團隊最大的隱患——溝通
2、溝通中的積極傾聽技巧
3、溝通中有效表達的原則
4、有效溝通的過程
 
第七單元  團隊激勵(1.5小時)
1、團隊士氣問題的藥方
2、激勵的類型
3、團隊成員的需求
4、激勵團隊成員的方法
 
第八單元  高效的團隊會議(1小時)
1、成功會議中的4個角色
2、會議前的計劃
3、好的會議開端
4、達成結論的過程
 
第九單元  化解團隊沖突策略(1小時)
1、沖突的必然性
2、如何看待團隊沖突
3、沖突的發展過程
4、處理沖突的五種策略
 
第十單元  邁向高績效團隊(1小時)
1、高績效團隊的特征
2、雁群飛舞對團隊建設的啟示
3、新型團隊領導者的角色
4、團隊決策的方法
 
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